網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以說(shuō)是門(mén)檻很低，不需要很高的學(xué)歷等，甚至還可以自學(xué)成才，但是要真正做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并非易事，真正能從草根做起白手起家的人有幾個(gè)呢，能夠獲得實(shí)質(zhì)成功的人，太少了，因?yàn)槌缘案獾娜嗽蕉?，反而越難吃到甚至吃不到。

 

　　邦聚網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總監(jiān)認(rèn)為最大的錯(cuò)誤是技術(shù)不專一。

 

　　第一、銷售方向不專一

 

　　很多人以為只要通過(guò)SEO能引進(jìn)流量，那啥都能賣了，尤其那些有著大流量的網(wǎng)站，咋一看挺不錯(cuò)的，可是效益很差。究其原因，最重要的還是目標(biāo)沒(méi)有明確，很多大流量的網(wǎng)站，還不如精準(zhǔn)流量的小網(wǎng)站的利潤(rùn)。這其實(shí)恰恰應(yīng)了馬云說(shuō)的，民企，不要求大，求全，應(yīng)該求強(qiáng)，求精。

 

　　第二、團(tuán)隊(duì)不專一

 

　　一個(gè)好的小網(wǎng)站最終還是需要一個(gè)3到5人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的，可是團(tuán)隊(duì)往往在網(wǎng)站發(fā)展得不錯(cuò)的時(shí)候開(kāi)始“移情別戀了”，他們總覺(jué)得每個(gè)個(gè)人都可以獨(dú)立出去創(chuàng)業(yè)了，于是力量分散了，小網(wǎng)站還沒(méi)有徹底穩(wěn)定，就已經(jīng)分奔離析了。

 

　　第三、決策不專一

 

　　團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，往往太多時(shí)候熱衷于做公關(guān)，對(duì)表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)的聲音喜聞樂(lè)見(jiàn)。時(shí)間長(zhǎng)了，就越來(lái)越腳不踏實(shí)地了，開(kāi)始胡思亂想，開(kāi)始想著融資，想著把網(wǎng)站做成平臺(tái)，把團(tuán)隊(duì)做大。筆者認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有穩(wěn)定在18個(gè)月以上的穩(wěn)定增長(zhǎng)，都不要想著圖謀新的發(fā)展。在開(kāi)始新項(xiàng)目之前，如果沒(méi)有準(zhǔn)備好未來(lái)18個(gè)月都可能會(huì)虧損，并能填平這個(gè)虧損，那就別做這個(gè)不專一的決策。

 

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需要專一，專注。特別是一個(gè)網(wǎng)站的門(mén)類最好要專一，大平臺(tái)涉及的分類太多，那樣大團(tuán)隊(duì)，燒大錢(qián)的活不是普通人可以干的。那是需要特定的時(shí)代背景才能成就。